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民营医院如何演绎残酷市场中的品牌传奇?
我要收藏2009-7-6 8:20:00   作者:于斐   来源:网络

哏衷生活门户网,常规保养周期为每5000公里更换一次机油、机滤,费用在400元左右。,凤凰卫视报道更换机油、三滤的费用在500元左右,此保养费只作为参考依据,因为不同的保养材料会造成保养费用的差异。整个户型空间布局合理,真正做到了干湿分离、动静分离,方便后期生活。为了解决这些问题,方便市民,济南市不动产登记中心对商品房转移登记流程进行优化,只要开发商提前在不动产登记部门完成预申请,以后不用“约”开发商,市民拿着相关资料自己就能去办证。 地块三面环绕超高绿化隔离带,西侧为通惠河灌渠,南侧紧邻亦庄湿地公园和亦庄滨河森林公园,自然生态,惬意宜居,形成内外双园的天然氧吧、城市...贷款方面,按央行基准利率首付30%三年期计算,首付13万元左右(包含车款、上牌、保险、购置税和担保金等),月供6000元左右。更换机油、三滤的费用在540元左右,此保养费只作为参考依据,因为不同的保养材料会造成保养费用的差异。具体费用根据车型以到店核算为准。?具体费用根据车型以到店核算为准。而这一次由国产的C6,与之前的关系不大,它定位在高端中型车市场。 1.该户型共分为五层,分别是地下二层,地上三层,建筑面积平,四室九厅五卫2.各个空间都很方正,方便后期家具的摆放。我想我已经不用说什么“Touareg的名字来源于撒哈拉沙漠周边地带一个叫Tuareg(图瓦雷克)的民族”这样的描述了,大家眼睛都一定看出了茧子,但我想说的是,全新一代途锐这次的进步比之前任意一次都巨大,我看到第三代途锐的时候,比当时看到新Cayenne的时候还一见倾心。中国铁建·花语佰骊作为中国铁建首次入渝打造的低密品质生活住区,地处重庆巴南李家沱区域。除了汽车厂商纷纷推出混合动力车型以外,采用常规动力的车型也在节油技术上狠下功夫,同样可以将油耗水平控制的很低。用地限制一直制约了西安向国际性大都市发展。#世界杯倒计时#距离俄罗斯世界杯开始还有134天![来源:ITV足球]作为较早推出纯电动车型的品牌,当初的优势非常显著,由与戴姆勒携手打造可谓出身优越,相对超长的续航也是展现实用性的关键指标。项目面积平方米,容积率。,清凉山国际社区配套完善:7万多㎡商...大众途观L的主要对比车型,除前代途观外,主要是中型SUV的标杆车型:主打5座的别克昂科威、本田冠道,以7座为主的丰田汉兰达、福特锐界。。

项目引进美的巅峰科技5M智慧社区系统,用户通过一个手机即可享受室外社区智能服务和室内智能生活操控。具体费用根据车型不同以到店核算为准。外观点评:这台车的外观给人的第一印象很不错,熟悉的造型仍然很有杀伤力,没有什么过时的感觉,精致度仍存。常规保养周期为每5000公里更换一次机油、机滤,费用在300元左右。 具体费用根据车型以到店核算为准。具体费用根据车型不同以到店核算为准。作为全新的开发项目,燕郊天洋城4代通过卓越的想象力与创新力,将...,周口澈期檀商贸有限公司保利城项目位于武昌中心区徐东铁机路,叠合徐东商圈、滨江商务区两大板块价值,紧邻内环武汉大道、长江二桥、二七长江大桥。如何改?那就要多闻熏习,多听正法,把旧有的习气种子改变过来,熏习善种,去掉恶种,熏习净种,去掉染污种子,就在个人用功。更新时间:55分钟前分类:状态:连载字数:1033338新婚之夜,苏挽歌在婚房发愁。而这台车正是级轿车XJ,标志性的奔跑的豹子大立标,给还是孩童的我留下了深刻印象,这也让我认识到了来自英伦豪华范儿的捷豹品牌。 项目依托温泉、花海、田园、文化,有效整合区域50平方配套资源,打造温泉养生体系、打造“自然、人文、精神合而为一,可供身心修养的健康生活方式”。具体费用根据车型不同以到店核算为准。西出北京10平方公里绝美湖面,万亩森林公园环抱水域,林木茂盛,昼间的噪声值保持在36分贝以内,比市区60-70分贝低了近一半,旺隆湖的水质常年稳定在国家Ⅱ类、Ⅲ类标准。开发商简介  新光三越,一直以来秉持着「真心诚意」的经营理念,期能以创新多元的服务,提升都会消费族群的生活品质,进而努力创新城市风貌,实践HappyNewLife的企业精神。推进知识产权质押融资和专利保险,推动企业专利信息化建设。 ,官兵来到该店面,发现火势正处在蔓延阶段,浓烟也已渗透到该住户家里,据了解,这名住户是瘫痪人员,无法行动,指挥员采取徒手背人式救人操作方法将被困人员抢救下楼,到楼下时再由其他消防队员协助撤离到疏散点,顺利救出该名被困人员。小区的公共建筑主要布置在西侧沿街两层,东侧沿街一层,其中包括沿街商业、社区服务用房、物业管理用房... (责编:赵爽、李栋)吉林油田公司工会近日启动“吉林最美石油女工榜”评选活动,旨在通过微信投票方式,借助民间的力量与渠道,弘扬石油女工爱岗敬业、甘于奉献的崇高精神,营造“人人学习最美事迹,人人践行最美精神”的社会氛围。他说:我的双脚必须保持一个良好的状态,否则后果会很严重。。


 二个月来,我作为主讲嘉宾,先后应邀在全国许多城市出席了有关新医改下,民营医院的出路问题方面的高峰论坛,在会上我结合自身的体会和实战操盘经历做了重点发言,给许多医院投资人、管理层领导等各方来宾带去了新的思维方式,并给他们指出了今后的发展方向和突围策略。 就拿新医改政策来说,有不少官员和专家已做过不同层面的解读和评论,但那大都是学术性、专业性、理论性的,过于抽象和虚泛,缺乏强有力的针对性和说服力,而我所做的独家解读,不仅有自身的真知灼见,更充满了实用性、实效性,其特点就是一听就懂、立马能干,而且知道该干什么,怎么才能干出名堂来,试想具备如此好的效果,难道还会不受学员们欢迎吗? 这几年来,作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO,我不仅致力于医院营销和实践操作,更注重立足实战角度,总结出了许多闪耀着智慧火花和能让人一听就懂,并照着执行就能成功的实用型理论,权威的卫生部《医院领导决策参考》杂志、《中国医院报道》杂志、《中国卫生》杂志等许多重量级媒体更是以专栏和专家评说的方式把我有关医院营销和管理的文章进行重点报道和独家刊登,有关针对医院营销上的独家理念更是被广泛转载。 坦率讲,新医改对民营医院创造了很多新机会,但由于民营医院以往经营上粗放式作风,往往是凭经验和自身感觉做事,如果不注重营销上的创新、管理上的升级和内涵上的修炼,今后仍旧会面临众多的变数和洗牌,最后淘汰出局,败下阵来。 民营医院迫切需要解决的八大问题 以前作为一个新生事物,我国民营医院还显得幼稚,由于少数民营医院的经营理念问题,导致整个行业出现诚信危机。还有相当部分的民营医院陷入民营企业“一小就活,一大就乱,一抓就死”的怪圈之中,濒临倒闭或者已经倒闭。这种现象日益受到社会各界有识之士的广泛关注。 分析市场,找准定位 孙子说:知己知彼,百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析,妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐先生认为,对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手: 一是调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率; 二是调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固,哪些学科还很幼稚或者还是空白; 三是调查分析当地经济状况与人群构成,重点查清当地群众的支付能力,进入医保人口的比例; 四是调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力; 五是调查分析医疗投资的环境,重点查清当地党委、政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
通过以上五个方面的调查研究,可以初步决定医院的市场经营定位。 首先,确定是办成综合医院还是专科医院。然后,确定面向什么群体,服务的主要对象是谁。最后,确定采取什么样的措施,从何种途径,迅速占领锁定的市场。 一般来说,初创的民营医院规模都不大,根据当前全国的情况来分析,中小型规模的民营医院只要不是办在小城镇,最好不要选择综合医院的办院思路,而应当走专科医院的路子,避开公立大医-全球品牌网-院的锋芒,瞄准其空档和薄弱环节,从一个或数个专科着手,迅速把品牌打响,然后乘势而上,做大做强。当前经营得比较好的民营医院多半走的都是这条路子。   概括起来说:在经营方向上,走专科、专病的发展道路;在经营战略上,选择差异化的战略方术,做别人没有的,做比别人更好的;在经营步骤上,先做“强”,再做“大”。 确定目标,制定计划 没有明确的发展目标,就没有方向和动力。当然,没有切实可行的计划,再大再好的目标也不过是空中楼阁,墙上画饼。
医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。 近期目标一般在五年以内,要包含:准确迅速的市场切入,叫得响的专科品牌,有竞争力的服务质量,不断壮大的人才队伍,日益完善的医疗设施。 远期目标则还包含:忠实可靠的客户群体,稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上,还可以对上述目标进行量化。 为了如期实现发展目标,必须制定下列计划:基础设施建设计划、医疗设备装备计划、人才培养与学科建设计划、医院文化与制度建设计划、医院营销与策划计划、财务管理与经济收支计划等等。 
 整合人才,健全学科 医院竞争力的核心是医疗质量,医疗质量的核心是学科建设,学科建设的核心是技术人才。因此,能否建立一支优秀的人才队伍,从而健全相应的学科,关系到医院经营的成败。
人才队伍的建设一靠吸纳,二靠培养。吸引人才并留住人才,需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围,三者有机的统一,光靠待遇留人是远远不够的。而培养人才既要有战略眼光,也还要舍得投入,从长远来看,民营医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养,而不是主要依靠挖别人墙脚。 民营医院当前在人才方面存在不少问题,退休医生占了相当大的比例,中年技术骨干奇缺。这里有市场供给方面的原因,也有人才观不当的原因,需要引起我们的注意。 确定制度,完善机制 医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量,提高服务质量的主要途径是调动员工的积极性,调动积极性的主要措施是岗位激励,岗位激励的主要手段是薪酬制度。
合理的薪酬制度有两个要点,一是对外要有竞争力,也就是说员工的报酬与其他同类医院比,与相似的其他行业比,要有成就感和自豪感。二是对内要有公平性,也就是说医院内部各岗位员工报酬要与他们所作的贡献一致,要有自尊和公平感。 营造文化,凝聚人心 没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院,没有凝聚力的集体是乌合之众,是没有战斗力的。 从当前民营医院所存在的问题来考虑,医院文化建设应当着重从以下四个方面着手,再根据主要领导的个人气质和文化背景,逐步形成不同于他人的“个性”。一是创新,就是超前的理念、远见的谋略和成功的实践;二是进取,就是不懈地追求、不断地探索和持续地发展;三是诚信,就是对事业的忠诚、对客户的守信和对社会的奉献;四是务实,就是负责的态度、扎实的作风和完美的效果。
医院理念塑造应当从以下几个方面努力,即以人本管理为中心,以诚信经营为基石, 以学习创新为动力,以竞争激励为平台,以优质服务为根本,以制度建设为保障,以低耗高效为目标。
通过努力达到这样一个理想的境界:精干高效的领导,团结协作的部门,竞争合作的员工,上下齐心的医院,医患和谐的局面。 精心策划,加强客情 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生不断强调,医-全球品牌网-院营销的重要作用其实质就是吸引病人,扩大业务;在短期内快速扩大医院影响,迅速打开局面;长期稳定地吸引一大批忠实客户。
首先,要建立医院营销机构,配备专业营销策划人员,组建营销队伍,以医院特有的营销战略和营销方法进行培训,并制定有效的营销绩效考核奖励办法。
其次,要制订医院营销计划,明确营销的重点、主要的途径与方式、投入的经费预算、所要达到的目的等。
第三,精心组织实施。 需要强调的是,要高度重视病人客户关系的管理,病人到医院来了,这仅仅是营销工作的第一步,如何做到让病人再来,并把没有来过的人带来,这才是营销的最高境界。 畅通渠道,争取支持 现阶段,在社会生活的许多方面,法制不健全,管理不规范,法律意识不强,办事找熟人拉关系,明规则无效而潜规则盛行,仍然是当今中国的一大特色。因此,民营医院必须利用各种渠道,需要重点沟通四个方面的关系,这就是企业界通常说的“公关”。 一是沟通与政府有关职能部门的关系。沟通与卫生行政部门的关系,确保在行业准入与执业监管方面得到公平对待;沟通与药品监督部门的关系,这涉及药品和医疗器械质量监管;沟通与医疗保险部门的关系,这关系到医院能否纳入医保定点范围,这一点非常重要,应当作为民营医院公关的一个重点;沟通与工商管理部门的关系,这关系到医院广告宣传与营销竞争手段;沟通与税务部门的关系,以期获得税收优惠政策等。 二是沟通与新闻媒体的关系。尽可能增加医院正面宣传,在医院辐射区域树立“诚信”、“正统”形象。同时,尽可能减少甚至杜绝负面报道,避免跟媒体成为冤家对头。 三是沟通与政法部门的关系。当前,医疗纠纷是困扰医院的最头痛的问题之一,医院正常秩序和工作人员人身受到威胁的现象时有发生,处理好与当地政法部门尤其是当地公安机关的关系,有利于得到及时援助和公正处理。
四是沟通与当地社区的关系。积极参加社区的活动,支持社区的工作,通过社区回报社会,可以使医院被当地社区居民顺利接纳,从而迅速站稳脚跟,这对医院也很重要。 沉着应变,防范风险 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生多次强调,医疗行业是高风险行业,特别是处于我国当前社会激剧变革的时期,说每个医院都危机四伏也不算-全球品牌网-是危言耸听。一场突如其来的经营风险,轻则可能使医院遭受重创,重则可能导致医院倒闭。因此,有效地规避风险,妥善地化解危机,达到减少负面-全球品牌网-影响,降低损失,直至变害为利,是现代医院管理者必备的重要素质。
归纳起来民营医院最有可能遇到的风险与危机有五大来源:一是突发的重大医疗事故或医疗纠纷;二是媒体恶意炒作的负面报道;三是社会不良人员设置的医疗陷阱;四是个别执法人员的故意刁难;五是意外的火灾、盗窃和重大伤亡事件。
规避风险,化解危机,需要构建有效的风险管理机制,这牵涉到四个重要方面,一要有制度化、系统化的危机管理组织和作业流程;二要有高层领导的重视和直接领导;三要有良好的内部信息系统支持;四要有善于处置危机的管理人员。

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